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财经论文发表:浅析对医院内部制约加强财务管
发表于 2018年07月12日 浏览:
文章导读:  如何对医院内部制约加强财务管理呢?下面跟随财经论文发表的小编来探讨一下吧!...

  如何对医院内部制约加强财务管理呢?下面跟随财经论文发表的小编来探讨一下吧!

  1、加强和完善医院内制约度

  建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部制约机制,内部制约机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部制约则应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部制约制度建设,可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量,避开和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对推动医院经济的健康发展,具有十分重要的作用。

  2、做好内部财务预算

  建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格制约。实现审批一支笔,严控收支两条线,提高医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要接受财务部门的监督检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和制约支出的依据。

财经论文发表

  3、强内部制约制度的监督检查

  医院负责人应定期与不定期地开展内部制约大检查活动,以监督、考核内部制约制度的执行情况,总之,内部制约的监督检查,一方面可起到查错防弊的作用;另一方面可使单位负责人收集信息,健全内部制约制度。

  4、加强医院成本管理与制约

  有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本制约制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和制约。

  (1)人员费用的制约:根据医院发展的需要,定岗、定编。降低人员费用。

  (2) 各种卫生制约:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的策略,做好收入的制约,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,提高医院效益。

  (3)水、电、气及日常消耗品制约:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细则管理办法。

  (4)加强对管理费用的制约:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的制约比例和措施。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得存活和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本,高效率、优质、低耗的可持续发展道路。

  5、强化外部监督,督促医院不断完善内部制约制度 财政、税务、审计等部门要合理分工,建立岗位责任制,并注意加强彼此间的信息交流,定期互通情报,形成有效的监督合力;应加强对医院内部制约的了解、检查与监督,加大执法力度,增强威慑力;有关部门必须切实抓好对注册会计师职业质量的监管,使注册会计师的社会监督职责到位;鼓励与支持广播电视、报刊等新闻媒体对医院违法违纪行为曝光,以充分发挥舆论监督的作用。

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